Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Современные технологии управления структурным подразделением». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Управление на базе потребностей и интересов — теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы.
При этом должна соблюдаться строгая система отчетности и контроля. Итоговая ответственность за результаты работы лежит исключительно на руководителе.
Структурное подразделение организации — это ее основная рабочая ячейка, которая выполняет те или иные функции, регламентированные соответствующим положением. Стоит отметить, что такое структурное деление целесообразно только в рамках крупного предприятия, ведь в небольших фирмах полномочия могут быть распределены между отдельными работниками.
Цели и принципы управления персоналом в современной организации
Процесс управления осуществляется посредством принятия и реализации управленческих решений менеджерами и их реализацией другими сотрудниками. В результате взаимодействия субъекта и объекта управления происходит получение, передача, переработка и анализ информации по каналам прямой и обратной связи.
Обобщая изученный материал, в статье представлена схема, описывающая технологии, методы и функции управления (рис. 1).
Планирование направлено на определение мер, ресурсов и сроков их осуществления для достижения целей по развитию предприятия. Оно связано с разработкой системы качественных и количественных показателей развития организации, которые определяют его темп и тенденции в текущем периоде и на перспективу [6].
Актуальность такой темы для курсовой работы как «Технологии управления организацией » несомненно, велика. Современная ситуация в России требует оптимизации работы с персоналом. При этом, нужно отметить, что складывающаяся десятилетиями система кадровой работы оказалась неспособной справиться с нуждами современного рынка.
Генеральный директор ООО «ЭкспертАктив»; член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом.
Финансовый университет входит в мировые рейтинги лучших университетов. Современная научная база дает возможность проводить обучение с помощью самых современных и передовых технологий.
Опираются на нормы, правила и стандарты, которые закреплены юридически. Основу данной группы составляют отдельные своды законодательныхдокументов. Например: Конституция РФ, ТК РФ, инструкции и правила разработанные определенными ведомствами, локальные акты.
В этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам — в финансовом отделе, специалисты по маркетингу — в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.
По продолжительности цикла управления выделяют: стратегические, оперативные и краткосрочные методы управления.
Руководство постоянно осуществляет контроль деятельности отделов и отдельных сотрудников, составляются промежуточные и ежегодные отчеты, чтобы следить за динамикой развития компании. С одной стороны руководством «ПКК «Турбо-Балт», по результатам контроля, проводится анализ фактически полученных и запланированных результатов и оценивается, насколько реалистично были составлены планы.
Относящиеся к данной группе новые технологии управления персоналом создаются по специальному заказу консалтинговыми агентствами. Преимуществом подобного подхода является то, что учитывается специфика конкретногопредприятия и особенность периода, для которого технология создается.
Информация, полученная в ходе заключительного контроля, используется в будущем — для нового цикла планирования, применения позитивного опыта, анализа негативных факторов, помешавших достичь поставленных целей. Также указанная информация используется для мотивационного поощрения сотрудников.
Структура субъектов управления
Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Для развития творческой активности студентов рекомендуется выполнение ими самостоятельных творческих работ.
На сегодняшний день все технологии, в зависимости от происхождения,подразделяют на несколько самых распространенных видов.
При выполнении практических работ необходимо постоянно обращать внимание на прикладной характер МДК, показывать, где и когда изучаемые практические умения могут быть использованы в будущей практической деятельности.
Характеризуются тем, что используются в деятельности специализированных отраслевых органов и служб. При использовании данного вида, разрабатывается технологическоесопровождение деятельности отрасли(относительно кадровых вопросов).Как правило,демонстрация происходит на примерной модели.
Достаточно взглянуть ближе, чтобы заметить: шишка – настоящее ювелирное изделие, созданное природой. Четкие линии, симметричные элементы и разнообразие форм. Талантливый молодой человек все это пустил на отделку домашней утвари и сада.
Управление организацией реализуется посредством выполняемых критерий, первый критерий это функции управления: планирование, организация, контроль, регулирование, координация, мотивация, учёт и анализ. Второй критерий — технологии управления, которые представляют собой процессы и способы для реализации функций. На рисунке 1 представлена схема, описывающая технологии, управления организацией.
Управление можно разделить на следующие виды: простое целевое, программно-целевое и регламентное. При простом целевом управлении руководителем определяются только конечную цель и сроки, без путей ее достижения. Программно-целевое управление предполагает назначение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей.
По способу циркуляции информации (по виду информационных каналов): межличностные связи, бумажные источники информации, телефонные связи, коммуникации по компьютеру.
В матричной структуре существует распределение обязанностей руководителей, связанных с программами. Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы. В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ.
Обращаем Ваше внимание, что в соответствии с Федеральным законом N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, организовывается обучение и воспитание обучающихся с ОВЗ как совместно с другими обучающимися, так и в отдельных классах или группах.
2.2 Основные этапы управления по целям
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, транспорта, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности.
Деятельность структурного подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами.
Легко устанавливаются показатели результативности для таких величин как: объем производства, объем продаж, прибыль, стоимость материалов и пр.
Полученный опыт работы в новых условиях, сразу использовался для планирования дальнейшей деятельности компании.
Организация производственных процессов постоянно совершенствуется и оптимизируется. Реализуются меры по сокращению издержек. Мотивация персонала в основном сводится к поддержанию достаточно высокого уровня оплаты труда. В кризисные периоды штат сотрудников оптимизируется до основного, «образующего» и производственного «ядра». Поиск и привлечение сотрудников затруднены.
Эффективность координации напрямую зависит от уровня развития связи и уровня информационного обмена. Процесс передачи информации подразделяется на прямой: от руководителя к подчиненному и обратный: от подчиненного к руководителю.
Благодаря развитой инфраструктуре Финансовый университет на время учебы станет вашим вторым домом! Комфортабельные современные учебные корпуса Финансового университета удобно расположены рядом со станциями метро Москвы. В каждом корпусе работают уютные столовые, кафе и кофейни.
В отличие от технократических технологий (машиностроения, металлообработки и др.) объекты УТ не являются детерминированными. Поэтому нахождение общего (определенного) и особенного (неопределенного) в объекте управления является важной задачей любого руководителя и исследователя.
Современные технологии управления персоналом предприятия
МДК 04.02 Современные технологии управления структурным подразделением предприятия. Конспект лекций — Самара: КС ПГУТИ, 2015. – 60 с.
Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации.
К недостаткам структуры относится то, что происходит расширение аппарата управления, его бюрократизация, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.
Вертикальные теплицы — не новая идея, а интересная альтернатива привычным клумбам. Ее можно установить где угодно, это экономит место. Если вы решили украсить беседку, территорию дачи, то вертикальная клумба подойдет для этого идеально. А еще можно просто установить пару таких конструкций около входа в дом.
Основы управления структурным подразделением
В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» является безусловным лидером на российском транспортном рынке с точки зрения объемов и географии оказания транспортных услуг. Однако лидерство по объемам перевозок не обеспечивает автоматически высшего уровня финансово-экономических результатов деятельности.
Члены матричной (проектной) группы имеют двойное подчинение. С одной стороны, они подчиняются руководителю программы, а с другой — функциональному руководителю того подразделения (отдела), в котором постоянно трудятся. Полномочия руководителю проекта (программы) делегирует высшее руководство, поэтому они могут меняться в зависимости от сложности, важности и срочности проекта.
Мужчина создавал красивые вещи ради удовольствия. Однако чудные поделки отлично подходят как для украшения дома, так и для развития мелкой моторики у детей.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам.