Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Анализ социально трудовых показателей предприятия». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения.
Эффективное управление кадровым потенциалом *ависит от проведения органи*ационных и социальноэкономических мероприятий, направленных на подбор, сохранение, повышение квалификации персонала и обеспечение достойного благосостояния работников.
Исполь*ование методов и приемов оценки трудового потенциала, эффективного исполь*ования рабочего времени и фонда *аработной платы на основе системы аналитических пока*ателей способствует решению важных социальноэкономических задач развития экономики труда.
В последние годы специалисты все чаще стали обращаться к проблематике, связанной с феноменом трудового потенциала работника. Это вызвано осознанием, что человек, а не машина, даже самая «умная», является основой не только производства, но и любой инновационной деятельности. Основатель «Marks & Spenser»…
В наибольшей степени стандартизация процесса анализа достигается при исследовании основных трудовых показателей, характеризующих отдельные стороны экономики персонала. Социально-экономические показатели определяются как величины, критерии, уровни, измерители, которые позволяют судить об экономическом развитии, росте, подъеме или спаде.
В процессе анализа состава принятых работников изучают их качественные характеристики (стаж работы, в том числе по специальности, квалификацию, место предыдущей работы и причины увольнения и т.п.). Необх необходимость информация может быть получена благодаря опросу и анкетированию.
Цель работы — анализ трудовых показателей и определение основных направлений экономической работы по выявлению резервов экономии труда, заработной платы и возможностей дополнительного выпуска продукции, за счет роста производительности труда.
Анализ состава фонда оплаты труда. В процессе анализа определяют отклонение отчетного фонда от плана по отдельным видам оплаты труда, устанавливают причины отклонений, выявляют резервы экономии фонда оплаты труда в результате устранения непроизводительных выплат и неоправданного его увеличения. Для анализа используют данные текущего фонда оплаты труда.
Key words: human resources capacity, labor productivity, staff, working time, profitability of staff, average salary, human resources, wage fund, number of employees, Labour Economics.
От обеспеченности хозяйствующего субъекта трудовыми ресурсами в значительной степени зависят качество и результаты работы и в целом эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость (рис. 1).
Второй фактор составляют показатели, характеризующие смертность в регионе, ожидаемую продолжительность жизни и число ДТП на 100 000 жителей. В целом эти показатели «рисуют» картину об интенсивности убыли населения в регионе. Коэффициент смертности отражает общую картину, сложившуюся в регионе по поводу…
В ООО «БКС» за рассматриваемые три года произошло сокращение штата работников на 87 человек или 10,0%.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда – имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
В связи с сокращением численности штата, выявленным при анализе динамики кадрового состава, в 2014 году в сравнении с 2012 г. наблюдается сокращение численности работников, как мужского, так и женского пола на 50 и 37 человек соответственно, удельный вес при этом не изменился.
Основным плановыми и учетными показателями производительности труда на предприятиях промышленности являются объем продукции в натуральном или стоимостном выражении в расчете на одного работника промышленно-производственного персонала (на отработанный человеко-день или человеко-час) и трудоемкость единицы продукции или работ.
Трудовые показатели определяются целым рядом факторов, связанных с территориальным положением организации, ее отраслевой принадлежностью, размером производства, возраста с момента ввода в строй и т.д. (рис. 5.8).
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда.
Вторая подсистема — рабочее время. Она включает экстенсивные и интенсивные показатели использования рабочего времени. К экстенсивным показателям относятся; внутрисменные и целодневные потери рабочего времени, а также потери рабочего времени по причинам брака и отклонений от нормальных условий работы.
Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов и экономическому развитию предприятия в целом.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Решению этой сложной задачи посвящена не одна книга.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных затрат рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 115).
Таким образом, информация, получила в результате анализа численности работников за оперативный период, предусматривает детализацию по отдельным работников, определение выполнения режима работы, причин нарушит ень трудовой дисциплины и разработку организационных мер обеспечения эффективности использования трудового потенциала.
Уже указывалось, что любой конфликт, какую бы крайнюю форму он ни принимал в своем разрастании, должен в конце концов прекратиться, получить полное или частичное разрешение. Исход возможен в двух вариантах: либо как следствие изменения объективной ситуации, либо как результат психологической перестройки…
Анализ движения рабочей силы предусматривает детальное изучение процессов, связанных с приемом и увольнением работников предприятия. С этой целью изучается общий объем движения работников, причины уволь леннон (с дифференциацией по категориям персонала), качество и источники покрытия дополнительной потребности в персоналелі.
Учащиеся, студенты, пенсионеры и инвалиды учитываются в качестве безработных, если они занимались поиском работы и были готовы приступить к ней.
Нормируемая величина расходов на оплату труда определяется исходя из расходов на эти цели в предыдущем году с учетом роста объема реализации услуг и установленного правительством коэффициента роста расходов на оплату труда [4].
В., Лытнева Н. А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации // Вестник аграрной науки. 2012.
В связи с некоторым ухудшением финансового состояния и ограниченностью финансовых ресурсов предприятие вынуждено было корректировать штат сотрудников и отказываться от услуг некоторых работников. Таким способом предприятие старается сократить свои издержки на оплату труда путем увольнения сотрудников по соглашению сторон.
Именно посредством труда воспроизводятся многие общественные ценности. В свою очередь, хозяйствующим субъектам весьма важно обеспечить условия для наиболее целесообразного и эффективного использования рабочей силы, что позволит достигнуть более высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности.
Структура анализа трудовых ресурсов
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.
В качестве источников информации используются нормативные акты, локальные документы органи*ации, регулирующие вопросы трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка, оплаты труда и материального поощрения, первичные учетные документы по учету кадров, рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда, регистры синтетического и аналитического учета, бухгалтерская и налоговая отчетность.
Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных хозяйств. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Планирование трудовых показателей — основа обеспечения социальной ответственности администрации предприятия перед персоналом и обществом. Наконец, от качества планирования трудовых показателей зависит социальная эффективность проводимой на предприятии кадровой, социальной политики.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Трудоемкость производственной программы определяется аналогично. Отметим, что если в расчетах применяется технологическая (производственная, полная) трудоемкость единицы продукции (работ, услуг), то соответственно получаем технологическую (производственную, полную) трудоемкость товарного выпуска (производственной программы).
Анализу хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в совершенствовании организации заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости от количества и качества труда, конечных производственных результатов и экономическому развитию предприятия в целом.
Анализ трудовых показателей на предприятиях
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.
Для повышения эффективности аналитической работы необходимо соблюдать требования системности, комплексности, регулярности, одновременности проверок всех показателей, надежности информационной базы, экономической оправданности.
Объектом налогообложения является сумма превышения средств, направляемых на потребление (расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость услуг, различных выплат за счет прибыли, доходов по акциям и других средств, расходуемых на потребление), — по сравнению с необлагаемым размером этих средств, определяемым в установленном законом порядке.
Численность административно-управленческого персонала (руководителей, специалистов, служащих) определяется с учетом объема деятельности предприятия, его функций и направлений деятельности, объемов докум ментообигу, количества подотчетных лиц, поставщиков и потребителей и других важных факторов и условий деятельности предприятия.
При этом цель данной работы можно сформулировать следующим образом: используя литературу и другие источники информации практически закрепить полученные на занятиях навыки по технико-экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.
Основой планирования трудовых показателей является планирование роста производительности труда — важный инструмент снижения издержек труда.