Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Перспективы ростелекома в 2022 году». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Котировки Ростелеком продолжают движение в рамках коррекции и бычьего канала. Скользящие средние указывают на наличие краткосрочной медвежьей тенденции по RTKM. Цены тестируют область между сигнальными линиями, что указывает на давление со стороны продавцов ценных бумаг и потенциальное продолжение падения актива уже в ближайшее время. В момент публикации прогноза стоимости акций составляет 92.97. В рамках прогноза стоит ожидать попытку продолжения развития снижения и тест уровня поддержки вблизи области 82.05. Далее, отскок и продолжение подъёма стоимости ценных бумаг. Потенциальной целью такого движения выступает область выше уровня 125.05 уже в 2021, 2022, 2023 годах.
Что обещает акционерам новая стратегия и дивидендная политика «Ростелекома»
Совет директоров «Ростелекома» одобрил новую стратегию компании до 2025 г. Она позволит увеличить выручку компании более, чем до 700 млрд руб., в полтора раза увеличить показатель OIBDA, вдвое увеличить чистую прибыль, достичь целевого уровня долговой нагрузки по показателю Net Debt/OIBDA менее 2,5, обеспечить величину капитальных затрат (CAPEX) в абсолютном выражении на уровне 2020 г.
В 2020 г. CAPEX составил 136 млрд руб. По прогнозам компании, в 2025 г. показатель будет равен примерно 135 млрд руб. (здесь учтены только вложения в существующие или известные госпроекты).
«Мы берем на себя амбициозную цель сохранить CAPEX на постоянном уровне, — сообщил вице-президента компании Сергей Крылов.- В абсолютном исчислении наша CAPEX-программа 2025 г. будет такой же, как программа 2020 г.».
Аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин отмечает, что цели и темпы, заложенные в стратегии «Ростелекома» до 2025 г., неплохи. Но после их объявления 20 апреля 2021 г. можно было заметить, как акции компании упали на 2,5% — с 107,8 руб. до 104,7 руб. Правда, впоследствии они отыграли падение до 105,8 руб.
«Дивиденды для телекомов – это основной фактор инвестиционного кейса, и он оказался непривлекательным, — объясняет Либин. — На фоне прогнозов по финансовым показателям, прогнозы по дивидендам для акционеров очень скромные. Получилось, что дивиденды – это большая ложка дегтя: доход составит менее 5%, притом, что у МТС он около 8-9%. Аргументов, чтобы покупать по такой цене не особо много».
Акции Ростелекома достаточно интересны с точки зрения темпов роста бизнеса и перспектив увеличения доли цифровых сервисов.
Однако есть и крупные минусы: низкая эффективность, слабые дивидендные ожидания, высокая долговая нагрузка.
Если вы верите в перспективы кратного роста цифровых сервисов, то акции Ростелекома могут дать хорошую доходность. Но по совокупности факторов акции МТС выглядят интереснее.
Выручка за II квартал 2021 года: 138,8 млрд. Цена за акцию: 94 рубля (по состоянию на 23 августа).
Завершив сделку с Tele2, Ростелеком стал диверсифицированным оператором связи, сказала «Секрету» аналитик ITI Capital Ирина Фомкина. С начала года бумаги компании упали в цене на 2%, согласно консенсус-прогнозу, на горизонте 12 месяцев акции могут вырасти на 28%.
Что показал отчёт компании:
- Выручка Ростелекома составила 138,6 млрд рублей (+9% год к году).
- OIBDA составила 55,9 млрд руб. (+15% год к году).
- Чистая прибыль — 11,2 млрд руб. (+46% год к году).
- Компания прогнозирует выплату дивидендов.
«По итогам 2021 года дивиденды составят 5,5–6 рублей за акцию (годом ранее было 5 рублей). Это соответствует доходности на уровне 5,3% по обыкновенным акциям и 5,8% по привилегированным», — пояснила Фомкина.
Выручка за II квартал 2021 года: 128,6 млрд рублей. Цена за акцию: 325 рублей (по состоянию на 23 августа).
За последние 5 дней акции компании МТС выросли почти на 2%. По прогнозу, компания должна была получить около 126 млрд рублей дохода, а прибыль на акцию ожидалась в районе 10 рублей, рассказал «Секрету» заместитель директора департамента рынков капитала Accent Capital Сергей Макаров.
Что показал отчёт компании:
- Компания показала рост выручки и EBITDA более чем на 10% по отношению к прошлому году.
- Чистая прибыль выросла на 46,5%.
- Капитализация составляет 561 млрд рублей (максимум был в районе 600 млрд).
- Выручка компании от неосновного направления увеличилась на 27% год к году.
- Число клиентов экосистемы МТС выросло до 7.4 млн, что больше на 14% к прошлому году.
«Сегодня МТС — это не только сотовая связь, это целая экосистема, состоящая из цифровых сервисов, интернет-TV, финансовых услуг, облачных решений. Такая диверсификация даёт инвесторам уверенность, что в случае увеличения расходов одного из направлений, доходы от другого могут покрыть издержки, а некоторые перспективные направления дадут дополнительный рост выручки компании сильно выше прогнозов», — пояснил Сергей Макаров.
«Ростелеком» представил стратегию. Что о ней нужно знать инвестору
«Ростелеком» намерен перейти к платформенной бизнес-модели, аналогичную которой реализуют такие компании, как Apple, Amazon, Google, Alibaba или российская «ВКонтакте». Такой план соответствует новой стратегии оператора, пишет РБК со ссылкой на источники, близкие к компании[2].
Предполагается, что платформы будут обеспечивать взаимодействие с различными клиентами и партнерами с помощью API (application programming interface — интерфейс прикладного программирования). Например, при разработке приложений для «ВКонтакте» — например, игр или различных сервисов — разработчики как раз используют API. В случае с «Ростелекомом» могут быть созданы платформы для «умного дома», промышленного интернета, телемедицины и т.п.
Кроме того, стратегия, как и было анонсировано раньше, предполагает трансформацию компании в провайдера цифровых сервисов. Среди направлений, в которых намерен развиваться «Ростелеком», указаны ИТ-интеграция, «умные города», информбезопасность, игры, интернет вещей, ЦОД, облачные услуги, платное ТВ.
Оператор также указал на необходимость расширения магистральной сети из-за повсеместного роста интернет-трафика и развития емких технологий, таких как потоковое видео. К 2022 году средняя скорость интернета в сегменте B2C должна вырасти на 30-40% — до 18 Мбит/с. В связи с преобразованиями «Ростелеком» ожидает, что соотношение капитальных затрат к выручке может несколько вырасти по сравнению с 18,2% в 2017 году, но к 2022 году оно снизится до 17%. Выручка к тому времени ожидается на уровне более 375 млрд рублей.
«Ростелеком» подготовил и в ближайшее время планирует представить правительству свою позицию в ответ на поставленные государством задачи по построению цифровой экономики и информационного общества в России. Об этом TAdviser в мае 2017 года рассказал директор Центра стратегических инноваций «Ростелекома» Борис Глазков.
По его словам, компания готовит эту инициативу на фоне формируемой в России программы построения цифровой экономики, которая вскоре должна быть утверждена, и утвержденной президентом в мае новой стратегии развития информационного общества, рассчитанной на срок до 2030 года.
В начале августа 2013 г. «Ростелеком» сообщил о создании нового подразделения — департамента венчурных проектов, который будет искать возможности для выхода компании на «новые быстрорастущие рынки и в неохваченные ниши». В компании поясняют, что делать это планируется путем расширения продуктовой линейки компании за счет перспективных сервисов в смежных для телеком-бизнеса областях.
В «Ростелекоме» заявили TAdviser, что на текущем этапе компания рассматривает множество направлений развития таких сервисов, в первую очередь, в B2C-сегменте, направленных на дополнительную монетизацию существующей абонентской базы. По словам представителя компании, первые новые сервисы в смежных для телеком-бизнеса областях «Ростелеком» рассчитывает вывести на рынок «в ближайшие пару лет».
Новый департамент при этом планирует не только самостоятельно разрабатывать сервисы, но и привлекать к этому внешних партнеров, обладающих интересными идеями и решениями, добавляют в компании. Относительно возможных форм сотрудничества с партнерами представитель «Ростелекома» в разговоре с TAdviser выделил, в первую очередь, аутсорсинг разработки, а также проекты, организованные по модели разделения прибыли (revenue share).
«Общество и бизнес предъявляют все новые требования к решениям в сфере информационных технологий и коммуникаций. Именно поэтому в «Ростелекоме» создается подразделение, которое будет концентрироваться на самых передовых трендах и закладывать базу для будущего роста компании как универсального сервис-провайдера», — отмечает вице-президент «Ростелекома» Алексей Басов, который будет курировать работу нового департамента.
Стоит отметить, что вскоре после смены руководства «Ростелекома» в 2013 г. в правительстве прямо указывали компании на необходимость поиска новой ниши на рынке. Так, в ходе расширенного заседания коллегии Минкомсвязи по итогам 2012 г., состоявшегося в мае 2013 г., вице-премьер Аркадий Дворкович отмечал, что смена руководства «Ростелекома» вскрыла большое количество проблем, которых оказалось больше, чем достижений.
«Это означает необходимость интенсивной работы по решению накопленных проблем, повышению эффективности, снижению неэффективных затрат и повышению финансовой устойчивости, нахождению ниши в новых экономических, рыночных условиях без особых государственных привилегий», — сказал по этому поводу Дворкович.
Вице-президент — директор макрорегионального филиала «Юг» ПАО «Ростелеком» Денис Лысов заявил, что в период пандемии компания сохраняет стабильное положение на рынке, который демонстрирует кратный рост спроса на цифровые сервисы (технологии информационной безопасности, виртуальные АТС и центры обработки данных).
«Ростелеком» продолжает работу по реализации национальной программы «Цифровая экономика РФ», в рамках которой по итогам 2020 года были подключены следующие социально-значимые объекты:
- 655 объектов в Адыгее, Кабардино-Балкарии, Ставрополе, Астрахани, Калмыкии,
- 370 избирательных участков в ЮФО и СКФО,
- 891 объект сторонних провайдеров (к Единой сети передачи данных),
- 364 населенных пункта (оптическое подключение).
Основная миссия проекта «Устранение цифрового неравенства» в 2019–2021 годах — охватить оптикой частный сектор:
- в 2019 году проект завершен во всех регионах кроме Краснодарского края и Дагестана,
- в 2020 году охвачен 241 населенный пункт,
- в 2021 году оптика появится в 243 населенных пунктах, проект будет завершен.
Денис Лысов, Вице-президент — директор макрорегионального филиала «Юг» ПАО «Ростелеком»:— Этот год был необычным. Он принес много вызовов и даже несколько позитивных моментов, особенно для телеком-рынка. У нашей компании, например, на Юге растет выручка, абонентская база, темпы ввода новых домохозяйств — ситуация с пандемией показала, насколько необходима качественная связь на всех территориях, особенно в частном секторе. В этом мы и ранее видели огромный потенциал — в этом году из 5,5 млрд рублей инвестиций большую часть направили именно на создание и модернизацию сетей в частном секторе и удаленных населенных пунктах.
Кроме того, «Ростелеком» продолжает делать вклад в общественную жизнь южных регионов:
- выступает партнером крупных молодежных форумов и проектов,
- ведет образовательный проект для студентов вузов Ростовской области по темам цифровой экономики,
- оказывает всестороннюю поддержку детским ИТ-паркам «Кванториум»,
- занимается благотворительной деятельностью по оказанию медпомощи остро нуждающимся детям.
- 5G — это очень опасно? А зачем это нужно? А мой телефон его поддерживает? Отвечаем на стыдные вопросы про сеть нового поколения
Ноябрь
- Январь
- Февраль
- Март
- Апрель
- Май
- Июнь
- Июль
- Август
- Сентябрь
- Октябрь
- Ноябрь
- Декабрь
Цифровые сервисы становятся драйвером развития не только бизнеса операторов связи, но и всего ИТ-рынка.
По итогам 4 квартала 2020 года рост выручки «Ростелекома» от цифровых сервисов составил 53%, а за весь год практически 60% год-к-году. Компания активно продвигает решения по кибербезопасности, облачные сервисы и услуги на базе дата-центров и другие продукты. В то время как доля цифровых сервисов в общей структуре выручки «Ростелекома» увеличилась за год на 4% (сейчас это 14%), доля фиксированного ШПД снизилась на 1% (до 17%), а телефонии – на 3% (до 10%).
В целом, инвесторы позитивно смотрят на рынок криптовалют и ожидают роста в 2021 – 2022 году. Этому способствует положительный новостной фон: США стремится стать мировым криптоцентром, а Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) движется в сторону одобрения блокчейн-инициатив. Все это открывает положительные долгосрочные перспективы роста криптовалют для развития криптоиндустрии
Если у вас есть идеи, вопросы или желание поделиться собственным уникальным опытом криптоинвестиций, пишите в наш чат или оставляйте комментарии здесь!
В следующем году одна из вещей, которая пугает экспертов – не прекращающая расти инфляция. 22 октября этого года ЦБ повысил ключевую ставку в шестой раз, и на этот раз темп повышения был увеличен. Рост цен показывает ускорение в 7,8%, но по факту инфляция гораздо выше прогнозов. На конец 2021 года по оценкам аналитиков показатель может достигнуть цифры 8%. Это может произойти из-за ограничений роста производств по причине оттока мигрантов из страны.
«Ростелеком» представил стратегию развития до 2022 года
19257
34336
66686
54435
20938
Ростелеком. Новая стратегия и дивиденды
Фото 8077
Фото 6967
По оценке Игоря Николаева, достичь целевого показателя инфляции в 4 % в 2022 году будет невозможно. Бюджет текущего года принимался из расчета 3,7 %, реальная же инфляция, скорее всего, превысит 8 %, напоминает эксперт. Более того, есть вероятность, что по итогам следующего года инфляция окажется двузначной. В 2022 году, по словам Николаева, рост ВВП будет незначительным или даже нулевым из-за исчерпания эффекта низкой базы.
При этом отдельные товары могут дорожать быстрее уровня инфляции, отметил Станислав Митрахович. «Например, вопрос: удастся ли в этом году удержать цену бензина в пределах инфляции?» – говорит он.
Будет ли девальвация рубля – не исключено, говорит Митрахович. В прошлом году в отдельные периоды российская нефть стоила в Европе меньше 10 долларов за баррель. Где гарантия того, что какая-нибудь новая суперинфекция не приведет к новым локдаунам и нефть снова будет стоить копейки? «Я не говорю, что это может произойти в ближайшее время, но в перспективе это возможно», – добавил аналитик.
«Ростелеком» отказался от промежуточных дивидендов. Инвесторы расстроились
По сравнению с 2020 годом у большей части предприятий малого и среднего бизнеса показатели улучшились (52%) или остались на прежнем уровне (28%).
Ситуацию с бизнесом производители и дистрибьюторы товаров характеризуют почти одинаково. 9% компаний считают, что в 2021 году она была самой благоприятной за всю историю их бизнеса. 15% признаются, что сложнее им ещё никогда не было. Каждый третий (31%) уверен, что бывало и хуже. Но абсолютное большинство предприятий (45%) — это молодой бизнес, которому пока не с чем сравнивать. Среди производителей товаров таких молодых предприятий 41%, а среди тех, кто занимается перепродажей, — 51%.
Уровень предпринимательского оптимизма довольно высок: 56% ожидают, что к концу года показатели превысят результаты 2020 года, 33% считают, что они будут сопоставимы. И лишь 11% уверены, что год закончится хуже. При этом степень оптимизма не зависит от сферы деятельности — позитивный прогноз продаж до конца 2021 года дают 56% производителей и 58% тех, кто занимается перепродажей товара.
Самая большая доля оптимистов среди самозанятых — 61% от общего числа респондентов с этой формой организации. Среди ИП — 56%, среди юридических лиц — 52%. А вот самые настороженные прогнозы дают именно юрлица — среди них 15% настроены пессимистично относительно результатов 2021 года (у самозанятых этот показатель равен 7%, у ИП — 11%).
Оптимистичный (показатели превысят результаты 2020 года) — 56%
Сдержанный (показатели будут сопоставимы с 2020-м) — 33%
Пессимистичный (показатели не дотянут до 2020-го) — 11%
Планы малого бизнеса на 2022 год
В 2022 год малый бизнес смотрит с осторожностью: 16% респондентов рассчитывают на быстрый рост, 42% уверены, что бизнес будет расти постепенно, 31% считает, что ситуация может ухудшиться, если ничего не предпринять.
Чтобы бизнес продолжал расти, в ближайшие полгода предприниматели планируют активнее работать с маркетплейсами (90% опрошенных), запустить в продажу новый товар (74%), расширить производство или склад (43%), открыть новое направление бизнеса (33%) или увеличить бюджет на продвижение (27%). Для внедрения этих изменений 87% предпринимателей планируют инвестировать в развитие бизнеса дополнительные средства: 70% рассчитывают на себя, 12% — на кредиты, 5% — на партнёров.
Сокращать затраты планируют 19% предпринимателей, закрыть или продать бизнес — 1%. В отношении персонала лишь 3% опрошенных планируют сокращения, остальные будут расширять штат (42%) или планируют сохранить его как есть (55%).
Увеличить продажи на маркетплейсах — 90%
Запустить в продажу новый товар — 74%
Нарастить базу (расширить производство или склад) — 43%
Открыть новое направление бизнеса — 33%
Увеличить бюджет на продвижение — 27%
Сократить затраты — 19%
Закрыть бизнес — 1%
Продать бизнес — 1%
37% предприятий малого и среднего бизнеса пострадали от пандемии, а остальные либо не почувствовали её влияния на свой бизнес (23%), либо влияние было позитивным (у 18% бизнес вырос). Для каждого пятого (22%) пандемия стала толчком к открытию своего дела.
В период пандемии большинство предпринимателей справлялись со сложностями самостоятельно — 76% не получили помощи извне, а остальным это удалось: 17% воспользовались мерами поддержки государства, 6% — от маркетплейса, 4% — от партнёров по бизнесу, 1% получил помощь от банков.
Перспективы новых локдаунов не пугают продавцов маркетплейсов — 44% не имеют антикризисного плана, 29% планируют его разработать, и лишь 27% уже составили такой план.
Вспоминаем, какие устройства смартфоны убили и вытеснили с рынка, почему теперь смартфон – это главное устройство для человека.
Можно говорить, что торговая война практически остановилась со стороны Америки, они хотят отыграть ситуацию назад. Но в силу разных причин это просто невероятно. И Китай теперь выигрывает от роста цен, большого внутреннего рынка, наращивает затраты на создание собственной электронной промышленности и разработки процессоров. Все эти затраты в триллионы долларов оплачивает как Америка, так и весь остальной мир, деньги частично идут от роста цен на товары. Проигрыш Америки означает, что контрибуцию платим мы все с вами, и это тот рост цен, что случился.
Почему в Samsung идут по пути Apple и делают свои устройства и аксессуары, работающими в полной мере только со смартфонами Galaxy.
Можно сокрушаться на эту тему до бесконечности, но текущая рыночная ситуация такова, что иначе не получается. Многие продукты позиционируются как раньше, но если взять в сравнение модели 2019-2020 годов и сравнить с теми, что выходят в 2021-2022 годах, то окажется, что новинки хуже по целому ряду характеристик и компонентов. Хорошо это видно в телевизорах, где банально используются матрицы, что заметно дешевле. Выгоднее покупать “старый” товар, в новом вы получаете другой уровень картинки за те же деньги или вам нужно приготовиться заплатить в 1.5 раза больше.
Экономия — это главный лозунг каждого производителя, при этом ситуация парадоксальна, так как кризис ощущается в буквальном смысле в каждой стране мира. Люди не видят применения деньгам, их накоплению. Вопрос только в том, как быстро сгорают деньги и что они вам дают в конечном итоге. Если деньги лежат в банке, то они сгорают с такой-то скоростью, инвестированы в рынок акций, то возможно они что-то даже вам приносят, пока не случится глобальный коллапс и они не обесценятся вовсе. Тут нет единой выигрышной стратегии и поэтому мы наблюдаем рост потребления во всех странах мира, причем он касается в первую очередь дорогих товаров!
Взлет продаж iPhone, рост рыночной доли — отражение этой ситуации, в кризис люди выбирают дорогое решение. Новичков, тех, кто никогда не пользовался iPhone в 2020-2021 годах у компании Apple в первичных продажах около 30%, в предыдущие годы это было до 15%. Посмотрите на взлет продаж смартфонов с гибкими экранами, тот же Z Flip3 по сравнению с предыдущей моделью пользуются спросом в пять раз большим! И это не только взросление рынка, а скорее то, что называется кризисом.
В условиях дефицита товара производители находятся в выигрышном положении, так как они диктуют свои правила игры, контролируют происходящее на рынке. Достаточно легко перекрыть кислород ретивому партнеру, достаточно не дать ему товар. Каждый из дистрибьюторов стремится получить максимальное количество товара, так как дефицит позволяет продавать все, что угодно — ситуация напоминает то, что обычно происходило перед Новым Годом, когда продается все и за любые деньги, главное дать товар. Этот праздник продолжается все время, в итоге дистрибьюторы считают прибыли, но сидят на полупустых складах, так как товара не хватает. К жизни пробудили забытые марки, которые выводят на рынок, не считаясь с процентом брака и возвратов, все равно это выгоднее, чем не продавать ничего. Золотое время для оптовых компаний, которые имеют широкую сеть сбыта в виде федеральных игроков или региональной розницы.
Для производителей это также золотое время, так как те кто имеет собственную фирменную розницу неожиданно ощутили поток покупателей. Выше маржа, возможность продавать дополнительные аксессуары и услуги, тут также все шикарно, и экономика складывается как нельзя лучше. В кризис доверие фирменной рознице растет невообразимо и на десятки процентов с точки зрения восприятия. Выигрывает от этого как Samsung, так и Apple (в основном re:Store).
Традиционные розничные сети в России представлены операторской розницей и есть еще «Связной». Последний теряет магазины, от максимального числа салонов связи, переваливающего за 5000 штук, мы перешли к их числу в две тысячи с чем-то. Ориентация на онлайн-продажи фактически провалилась, так как трафик на сайт упал за год примерно на 30%. «Связной» медленно умирает и фактически никому не нужен, нужно чудо, чтобы спасти эту компанию. Пока мы видим, что она медленно теряет свои позиции, частично освобождает место для региональных игроков, что меньше по размеру, но умеют лучше приспособиться к ситуации.
Операторские магазины не умеют зарабатывать деньги, но для операторов расходы на них пусть и заметны, но не критичны. Как следствие, периодически мы наблюдаем безумные распродажи, когда товары отдают по себестоимости или даже ниже. Выполнение планов, что запускает ценовые войны, выглядит еще безумнее на фоне дефицита товаров. Как следствие, именно операторская розница стала источником многих товаров для региональных сетей. Зачем покупать в оптовом канале какие-то модели, если под боком их продают с еще большей скидкой. В итоге довольны все — регионалы получают дешевый товар, операторы выполняют свои целевые показатели, исследовательские товары дважды подсчитывают число проданных товаров и кажется, что рынок растет невиданными темпами. Приписки дважды проданных товаров (иногда даже трижды) в 2020-2021 годах сильно искажают картину рынка, делают его совсем другим, чем он есть на самом деле.
Помимо розничных сетей старого формата у нас есть супермаркеты электроники, этот формат взлетел около пяти лет назад и считается сегодня преимущественным (это «МВидео», «ДНС» как образчики этого жанра). К сожалению, формат является затухающим, теперь потребители уходят в онлайн и покупают многие товары там, причем со скидками, которые невозможны в обычной рознице. Борьба за покупателя в онлайн приводит к тому, что Яндекс продает iPhone за половину розничной цены, за час продаж компания реализует 700 iPhone, а чистый убыток, который фиксирует, составляет 350 тысяч долларов. Радуются покупатели, грустят прямые конкуренты, но такие ситуации вовсе не единичны, они стали нормой для рынка. Это уже не ценовая война как таковая, ведь в рамках ценовой войны игроки пытаются добиться каких-то целей, ударить по конкуренту. Теперь на российском рынке все иначе, отдельные компании решают сугубо свои задачи, не обращают большого внимания на других, каждый сам за себя. Доля рынка волнует, но не так сильно, как рост продаж от квартала к кварталу, оборот, который нужно показывать. И большие игроки в силу неумения продавать идут на скидки, которые просто невообразимы. Этот феномен требует детального рассмотрения, поэтому мы остановимся на нем в следующей части текста про ситуацию на российском рынке, иначе эта статья рискует стать безразмерной и тяжелой для восприятия.
В следующей части обсудим скидки на товары, которые не могут существовать, игру в лояльность и как изменилось поведение покупателей. Заодно ответим на вопрос, есть ли возможность зарабатывать на рынке электроники и как это лучше делать.
С 1 июня 2021 г. вице-президент «Ростелекома» Денис Лысов перейдет на позицию директора макрорегионального филиала «Центр». На этом посту он сменит Дмитрия Кима, который назначен заместителем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России. Основная цель топ-менеджера «Ростелекома» – повысить потенциал компании в самом масштабном по численности населения и количеству регионов федеральном округе страны и придать новый импульс развитию МРФ «Центр», используя наработанный опыт на Юге.
«С энтузиазмом прихожу в новый для себя макрорегион, принимая ответственность за его цифровизацию и движение вперед в целом. Я верю в наше дело и вижу, как внедрение цифровых решений и технологий приносит успех бизнесу, облегчает жизнь простых граждан, помогает социальным и государственным институтам более эффективно справляться со своими задачами. Комфорт и качество жизни людей должны стать результатом деятельности нашей компании в макрорегионе. Это и будет признанием наших общих заслуг в вверенном мне регионе», – сказал Денис Лысов, вице-президент – директор МРФ «Центр» «Ростелекома».
«Денис Лысов успешно провел трансформацию бизнеса “Ростелекома” на Юге и за относительно короткий период времени показал выдающиеся результаты практически по всем направлениям деятельности компании. В связи с переходом Дмитрия Кима на работу в Правительство Российской Федерации мы решили придать новый импульс крупнейшему макрорегиону страны, предложив его возглавить одному из наиболее опытных топ-менеджеров нашей компании. Эстафету Дениса на Юге примет талантливый руководитель и опытный сотрудник нашей компании Сергей Мордасов. Мы уверены, что эта ротация послужит на благо как нашей компании, так и в целом поможет ускорить цифровизацию страны», – отметил Михаил Осеевский, президент «Ростелекома».
Денис Лысов начинал работу в телеком-отрасли в 2000 г. с должности инженера сети передачи данных «Ростовэлектросвязи». Затем управлял проектами в области мобильной связи в Huawei Technologies. С 2003 по 2017 гг. работал в компании «Мобильные телесистемы» (МТС), где прошел путь от ведущего специалиста по развитию региональных систем коммутации до директора филиала компании в Ростовской области.
Ростелеком проводит цифровизацию: подорожают ли акции?
На должность первого вице-президента «Ростелекома» Владимир Кириенко пришел четыре года назад. Его годовой доход, по информации «Собеседника», составляет больше 100 миллионов рублей. Сын одного из руководителей администрации президента владеет и пакетом акций госкомпании, поэтому вдобавок к зарплате может рассчитывать и на дивиденды.
Однако даже после таких официально доказанных фактов коррупции «Инлайн Телеком Солюшнс» не прекратила получать заказы от «Ростелекома». Очередной контракт стоимостью 17,4 млн руб. на поставку и техобслуживание дизель-генераторных установок был заключен в конце ноября.
Последний раз руководство «Ростелекома» публично отчитывалось о доходах в 2014 году. Тогда годовая зарплата бывшего президента госкомпании Сергея Калугина составляла почти 42 млн руб. За несколько лет оплата труда главы «Ростелекома» выросла в пять раз – по сведениям «Собеседника», нынешний руководитель Михаил Осеевский может зарабатывать около 220 миллионов в год.
До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.
Нижегородский масложировой комбинат производит соусы и майонезы, снеки, маргарины и спреды, конфитюры, туалетное и хозяйственное мыло. Ключевые бренды компании – майонез «Ряба», соусы и кетчупы Astoria, маргарин «Хозяюшка», детское мыло «Мой малыш». Нестеров же владеет ООО «Стройресурсплюс», которое зарабатывает на сдаче в аренду офисных помещений для размещения персонала АО ИК «АСЭ» – инжинирингового дивизиона госкорпорации «Росатом».
До прихода в «Ростелеком» Осеевский успел поработать в ВТБ, заместителем федерального министра экономического развития и в правительстве Санкт-Петербурга. В той же Северной столице ему принадлежит квартира в доме на Новочеркасском проспекте, по адресу которой мы нашли сына главы госкомпании – Александра Осеевского.
Компания подтвердила прогноз на 2021 г., поддержав текущие ожидания рынка. По прогнозу компании, как выручка, так и EBITDA продемонстрируют рост не менее чем на 3% г/г по итогам этого года, а капиталовложения должны составить 65-70 млрд руб., что соответствует консенсус-прогнозу агентства Bloomberg (+3,5-3,7% рост выручки и EBITDA). Таким образом, мы не видим причин для изменения текущих оценок.
«С переходом на цифру будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми digital-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам», — объяснил финансовый директор компании Кай-Уве Мельхорн.
По его расчетам, это позволит сэкономить около 4,3 млрд руб. в год. Сокращать будут управленцев разного уровня: от отдельных топ-менеджеров до линейных руководителей, пояснил Поляков, добавив, что «реализация проекта предполагает «уплощение» структур и устранение «лишних» слоев управления во всех функциях на всех уровнях управленческих вертикалей».
Кроме того, спрос в 2021 году может упасть на кассиров и охранников. Ситуация с первой профессией связана с тем, что во многих супермаркетах все чаще появляются автоматы самообслуживания. Охранников же успешно заменяют новейшие системы безопасности, сказал эксперт в беседе с Москвой 24.
Родилась в 1976 г. В 1998 г. окончила Национальный технический университет Украины по специальности «Промышленный маркетинг». После окончания университета работала руководителем группы бизнес-анализа в компании «Украинская мобильная связь» (UMC). В 2001 г. стала начальником отдела маркетинга UMC, в мае того же года — маркетинг-менеджером компании RTDC (российско-американский телекоммуникационный холдинг). С 2002 г. по 2012 г. занимала пост заместителя генерального директора компании «МегаФон» по коммерческим вопросам, где, в частности, отвечала за разработку и продажи новых высокотехнологичных продуктов. В апреле 2013 г. назначена на пост вице-президента «Ростелекома». В мае 2013 г. назначена старшим вице-президентом — коммерческим директором «Ростелекома», в марте 2015 г. — старшим вице-президентом по управлению бизнесом компании, в 2016 г. — старшим вице-президентом «Ростелекома». В 2017 г. назначена советником генерального директора Tele2. С октября 2017 г. по сентябрь 2019 г. занимала пост заместителя генерального директора ООО «НТВ-Плюс», где отвечала за коммерцию (продажи, маркетинг и обслуживание) и инфраструктуру, а также за ИТ. После ухода из «НТВ-Плюс» занималась обучением и сделала перерыв в карьере. С 10 сентября 2020 г. назначена генеральным директором ООО «Атлас».
Аналитик ГК «Финам» Леонид Делицын рассказал, что особенность бизнес-модели «Атласа» состояла в намерении продавать инфраструктуру операторам связи, в том числе зарубежным (например, китайским). «Как иностранным, так и российским акционерам нужна уверенность, что директор компании сможет убедить потенциальных потребителей приобрести именно инфраструктуру. Максим Акинин, возглавляющий департамент по работе с международными операторами связи, знает потребности и систему принятия решений в зарубежных компаниях, поскольку до «Ростелекома» работал в Nortel и Level3″, — отметил аналитик.
В «Ростелекоме» рассказали корреспонденту ComNews, что за время работы Лариса Ткачук обеспечила старт технической реализации проекта TEA NEXT. «Максим Акинин совмещает должность директора департамента по работе с международными операторами связи «Ростелекома» и руководство «Атласом». Первоочередные задачи, стоящие перед Максимом, — обеспечить преемственность развития проекта и его коммерческую реализацию», — сообщила пресс-служба оператора.
Лариса Ткачук уже работала в «Ростелекоме»: в апреле 2013 г. «Ростелеком» сообщил о ее назначении на должность коммерческого директора, в феврале 2015 г. в связи с реформой управленческой структуры компании она была назначена на пост старшего вице-президента по управлению бизнесом «Ростелекома». Однако в сентябре 2016 г. вместо нее на этот пост назначили Владимира Кириенко, сына главы «Росатома» Сергея Кириенко (см. новость ComNews от 29 сентября 2016 г.).
Однако аналитик «Фридом Финанса» Валерий Емельянов думает, что вряд ли компания стала бы менять директора, назначенного всего полгода назад, чтобы привлечь новых акционеров. «С точки зрения инвесторов, внезапные перестановки — это всегда негатив. Если, конечно, новый директор не является лицом, аффилированным с этими инвесторами. Допускаю, что уход Ларисы Ткачук связан с личными мотивами. У нее уже был перерыв в карьере, и уход с нового поста может не быть напрямую связан с бизнесом. С другой стороны, то, что ей на смену выдвинули человека, который специализируется на международных отношениях, намекает, что «Ростелеком» рассчитывает привлечь в проект иностранцев», — считает Валерий Емельянов.
Точную численность сотрудников МРФ в «Ростелекоме» не раскрывают – близкий к нему источник говорит, что их несколько тысяч. Другой собеседник «Ведомостей» утверждает, что, упразднив МРФ, «Ростелеком» планирует сократить расходы примерно на 5 млрд руб. в год. Это около 1% годовой выручки оператора, составившей в прошлом году (с учетом показателей дочернего Tele2) 547 млрд руб.
Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 г. Тогда «Связьинвест» состоял из семи межрегиональных компаний связи, в которые были собраны операторы из большинства регионов России.
Идея упрощения управления выглядит логично, особенно учитывая предстоящее объединение «Ростелекома» с компанией Теле2, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Возможным риском, связанным с ликвидацией МРФ, является изменение привычной системы коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. На первых порах региональный менеджер может просто не найти сотрудника, ответственного за принятие тех или иных решений, в штаб-квартире и наоборот. Не всегда просто будет общаться друг с другом менеджерам в Москве и, к примеру, во Владивостоке из-за разницы во времени. Хотя в целом коммуникации можно наладить».
В 2020 г.«Ростелеком» потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., а на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 700 сотрудников. То есть средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 180 руб. в месяц (без взносов – 60 080 руб. в месяц). Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника «Ростелеком» может в среднем потратить до 380 900 руб., включая взносы во внебюджетные фонды.
О том, что уже в этом году «Ростелеком» может закрыть семь своих МРФ – «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал» «Сибирь» и «Дальний Восток», – «Ведомостям» рассказал человек, знакомый с топ-менеджерами «Ростелекома», и подтвердил источник, близкий к компании. Именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений – также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами, объясняют собеседники «Ведомостей».
- Принимается программа мотивации менеджмента
- Менеджмент получает пакеты акций
- Вводятся изменения див политики или проводится buyback, акции растут
- Государство продает долю
- Менеджмент продает акции в 1,5–2 раза дороже.
6 млн руб., далее докупил ПА еще на 1 млн руб. в середине месяца. До этого в мае также было увеличение долей 8 топ-менеджеров. С момента объявления о сделке, акции растут на 13,7% с 73 до 83 руб., так как присоединение Tele2 увеличивает фундаментальную стоимость компании.
- АЛРОСА разгоняла свои акции перед приватизацией;
- Ростелеком так делать не будет —компания включена в программу приватизации из-за допэмиссии для ВТБ. Акции растут на ожидании сделки с Tele2, которая увеличит фундаментальную стоимость компании.
При этом между ВТБ и Росимуществом будет заключено акционерное соглашение — теперь совместно с ВТБ доля государства будет более 50%. То есть по факту доля государства не снижается. Также вышла новость о том, что по итогам консолидации 100% Ростелекома не планирует менять див. политику компании.
- Приватизация ненастоящая — допэмиссию приобретет банк с гос участием ВТБ, за счет этого по факту доля государства в Ростелекоме останется более 50%.
- Стоимость акций растет на ожидании сделки по присоединению Tele2, которая увеличит фундаментальную стоимость компании — и инсайдеры, в том числе ВТБ, для которого одобрена допэмиссию дороже рынка, покупают акции по этой причине
Оценивая рынок смартфонов, кто-то воспринимает ситуацию как кризис, мол, смотрите на объемы рынка и увидите, что он стагнирует и переживает не лучшие времена. А с учетом дефицита компонентов вряд ли ситуация изменится к лучшему в следующем году. Кто-то, напротив, видит ясные перспективы для него в 2022 году. К числу оптимистично настроенных стоит отнести аналитиков компании TrendForce.
На днях они обнародовали свой прогноз на следующий год. Они считают, что в 2022 году продажи мобильных устройств вернутся на докризисный или до пандемийный период. Они считают, что в следующем году будет выпущено 1,39 млрд трубок и рост по сравнению с нынешним годом составит 3,8%. Из них 660 млн должно прийтись на 5G‑смартфоны и их доля в итоге на рынке достигнет впечатляющие 47,5%.
К 2022 году роботизированные технологии мир не захватят, но значительно на него повлияют. Темпы роботизации отраслей будут отличаться, но автопилотируемая наземная роботехника будет захватывать мир активнее, чем все остальные роботы. Все виды роботов будут в нефтяной и газовой отраслях, а в финансовом секторе появятся роботы-гуманоиды. Представьте, что карточки будет выдавать робот София.
Самые востребованные профессии в будущем будут касаться управления людьми, формирования стратегии на основе анализа данных и коммуникациями.
Останутся топ-менеджеры, HR-менеджеры, дата-аналитики, торговые представители, риск-менеджеры, преподаватели, робототехники, разработчики программного обеспечения и приложений, специалисты e-коммерции и ритейла, менеджеры соцсетей, специалисты маркетинга и продаж.
Сотрудники компаний понимают, что к 2022 году навыки, необходимые для работы, изменятся. Они ожидают, что около 58% скиллов останутся, но остальные отпадут за ненадобностью.
К 2022 году минимум 54% сотрудников в мире должны будут пройти переобучение или повысить квалификацию. Через 4 года важно будет не только уметь пользоваться технологиями, но и развивать софт-скиллс: оригинальность, инициативность, креативность, умение общаться и убеждать, быть внимательным к деталям и решать комплексные проблемы.
Самые важные профессии будущего предполагают высокий эмоциональный интеллект, лидерство, социальное влияние и клиентоориентированность.
Среди навыков, которые к 2022 году отойдут на второй план, много неожиданных: управление материальными ресурсами, умение читать, писать и отлично запоминать, выносливость и физическая ловкость. Все это теперь будут уметь роботы.