Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Скрам метод управления проектами книга». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Скрам — это фреймворк (набор базовых элементов правил и этапов: беклог — приоритезаци — спринт — ретроспектива, своего рода каркас, на котором строится процесс разработки), который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи.
Все еще грезите мечтами о повышении работоспособности своей команды? Поставленные цели так и остаются целями? Ваша компания не может справиться с выполнением элементарных задач? Настало время задуматься над эффективностью управленческих методов и стратегий, которыми Вы руководствуетесь. Джефф Сазерленд и его «Scrum.
Еще в конце прошлого века человечество узнало о существовании уникальной системы, которая нацелена на всеобщий контроль процесса разработки программных обеспечений. Ее имя Scrum.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО КНИГУ «Scrum. Революционный метод управления проектами»
Методика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений и т. д.
Сегодня Scrum уже прочно закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
Автор отмечает, что создавая свою методологию, он, прежде всего, смотрел на то, как работают успешные команды, а не слушал то, что они говорят.
Если вы хотите быстрых результатов — позвольте человеку сосредоточиться на одном проекте. Чем больше у вас коров, которых надо пасти, и которые так и норовят разбрестись в разные стороны, тем больше времени вы проводите в хаотичном движении, тем менее бесполезна ваша деятельность. Работа над несколькими проектами одновременно вызывает потери от 20 до 50% времени. Джефф говорит, что нужно выкинуть все визитки в компании. Назначенные должности — ярлыки статуса. Лучше гордитесь тем, что сделали. Как к вам будут обращаться — не важно.
Каскадная модель предполагает использование диаграмм Ганта — графиков, на которых обозначаются этапы работы и время на их выполнение. Ход проекта детально размечается и отражается каждый шаг работы. Предполагается, что каждая фаза проекта последовательно переходит в другую, — это и есть принцип каскада.
Джефф Сазерленд первый, кто понял, что подобную систему методов можно применять и по отношению к менеджменту. В книге «Scrum. Революционный метод управления проектами» он рассказывает, как справится с наиболее часто возникающими проблемами внутри компании, связанными с организацией работы людей и достижением поставленных задач.
Почему люди упираются в своем желании придерживаться привычной для них организации труда, хотя прекрасно осознают бесплодность и расточительность своей деятельности… Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все – значит, это наилучший способ”.
К чёрту тайны в команде! Все должны знать всё. Запутывание следов нужно только тем, кто ищет собственную выгоду.
Самое важное в данной методологии (на мой взгляд) — ориентация на клиента. Заказчик должен получить то, что хочет, вовремя и с минимальными затратами.
Сазерленд задался вопросом, можно ли из этой параллели вывести простые правила, которые помогут организациям, изменяясь, добиваться стабильного состояния. Причем так, чтобы оно было лучше прежнего и чтобы были обеспечены условия для увлеченной, творческой деятельности.
Система организации командной работы над проектами, получившая название Скрам (Scrum), была впервые применена в 1983 году, когда коллектив разработчиков программного обеспечения, возглавляемый автором книги, оказался в тупике, а затем сумел из него выбраться. В течение последующих лет эти правила отрабатывалась и совершенствовалась.
Книг по скрам издано не так много, как хотелось бы. Революционная методика подходит как мировым компаниям, так и небольшим фирмам и даже командам с пары человек — настолько она доступна для применения в проекте любой сложности.
Работа — сценарий. Сценарий должен:
- Быть завершённым, осуществимым на практике, не зависимым от обстоятельств.
- Быть открыт для обсуждения.
- Приносить пользу.
- Быть удобен для оценки объёма работ.
- Быть кратким и конкретным.
- Пройти проверку на практике.
Здесь Вы можете прочитать интересные книжные топы и рекомендации, узнать новые факты о писателях и книжных новинках, да и просто найти хорошую книгу перед сном.
Аgile-методы — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения.
Здесь Вы можете прочитать интересные книжные топы и рекомендации, узнать новые факты о писателях и книжных новинках, да и просто найти хорошую книгу перед сном.
Скрам помогает сфокусировать и направить усилия людей для решения конкретных задач. Анализируя свой многолетний опыт работы руководителем проектов, автор замечает, что одна из самых важных целей Скрама – “менять среду, в которой люди работают десятилетиями”. Боевой и научный опыт В 1967 году молодой военный летчик Джефф Сазерленд прибыл во Вьетнам.
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.
Затем участники, скрам-мастер и владелец продукта должны провести первое скрам-собрание, на котором они запланируют спринт —определенное время для выполнения части заданий. Продолжительность спринта не должна превышать один месяц. За каждый спринт команда нарабатывает определенное количество баллов.
Почему? Как отмечает Джефф Сазерленд, Генри Гант придумал такие диаграммы еще в 1910 году. Они получили широкое распространение в Первой мировой войне. Однако, «каждый, кто изучал историю этой войны, знает, что ни подготовка кадровых ресурсов, ни система организации никогда не были ее сильными сторонами.
Основная характеристика Scrum — гибкость. Данный подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.
Забудьте о должностях, порвите визитки. В лучших командах есть только одна должность: Член команды. Исследования показывают, что чем более специализированы функции людей в организации, тем медленнее она будет. Если надо, сохраните названия должностей для внешнего использования. Но внутри команды они только все тормозят, и заметно.
Революционный ли это метод, как указано в названии? Не знаем. Но, возможно, те, кто не читал книгу и не знаком с методикой, почерпнут для себя ряд полезных идей из нашего саммари (краткого изложения).
Те, кто занимается управлением проектами, да и просто управлением, хорошо знают, насколько сложно организовать слаженную командную работу.
Революционный метод управления проектами” – Джефф Сазерленд в форматах: fb2, epub, pdf, txt и doc.
Спасибо. Вы успешно подписались на новые поступления, на вашу почту было отправлено письмо с инструкциями.
Книги по скрам написаны авторитетными авторами-практиками, благодаря которым вы быстро освоите метод и достигнете устойчивых результатов, потому что в них собрано много примеров из реальных ситуаций, советов по выходу из кризисов, подробных рекомендаций в реализации сложных задач.
Добро пожаловать в Книжную Лигу! Ведь именно благодаря текстам и книгам мы способны передавать мысли, создавать целые миры, уничтожать вселенные и заставить даже самых черствых людей плакать!
Время — главный ограничитель всех человеческих устремлений. Время имеет отношение ко всему: сколько мы работаем; как долго приходится заниматься разными вещами; насколько мы успешны. Неумолимый и необратимый ход времени формирует наше видение мира и нас самих.
Промежуток времени может быть 1…4 недели. Если вирус «Скрам» уже в вашей команде, называйте эти промежутки «спринтами».
В течение 27 минут в рамках обзора в формате «10 фактов, 3 задачи из интересной книги» вы сможете получить ответы на вопросы, чем отличается классический метод разработки от гибкого метода, при чем тут регби и как стать счастливым.
Три задачи из книги Джеффа Сазерленда «Scrum»
Сообщество любителей оружия, военного снаряжения и милитари-тематики в целом. У нас можно найти видео и фотографии различных спецподразделений стран мира, а также интересные статьи о армии и спецназе, обзоры и просто подборки разного вооружения.
Scrum ускоряет темп всех начинаний человека. Неважно, в чем суть проекта или проблемы, — методика Scrum может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться лучших результатов.
И SCRUM лично для меня — всего лишь один из таких чемоданчиков. Хотя далеко намного более интересный, чем может показаться на первый взгляд.
Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными.
Революционный метод управления проектами» в формате «10 фактов. 3 задачи» к вашим услугам.
Да-да, наивно полагать, что скрам — это что-то про компьютеры или интернет. Если вы строите дом, готовите к открытию ферму, пытаетесь наладить линию по производству платьев, сувениров или кожанных кошельков. Ну или просто сели с семьей собирать пазл на 10000 элементов — во всем этом должен помочь скрам.
Эта книга рассказывает о революционной методике повышения продуктивности – Scrum, позволяющей получать отличные результаты меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами.
Чтобы все участники были в курсе состояния дел нужно завести скрам-доску с тремя колонками: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»; «Сделано».
Ваш браузер устарел и не поддерживается
Если вы не можете за 15 минут в день определиться с тем, на каком вы свете и что должны сделать для того, чтобы достичь успеха в одном конкретно взятом проекте — увольняйтесь. Или увольняйте руководителя, который тратит по 3 часа коллектива в день на переливание из пустого в порожнее и поиск виноватых в том, что проект не сдвинулся с места.
Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: «до Scrum» и «после» — настолько эта методика революционна. Её используют в большинстве технологичных компаний мира, но теперь она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли.
Книга может быть интересна для тех, кто прочитал не очень много бизнес-литературы. Но если вы уже «наелись» подобных книг, то скорее всего вам будет просто скучно, и большая часть информации будет не нова.