Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Показатели эффективности работы руководителя государственного учреждения». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Контроль за выполнением показателей эффективности деятельности подведомственных учреждений и выполнением индикаторов деятельности, осуществляет управление культуры администрации города Чебоксары.
По окончании календарного года дополнительное соглашение к трудовому договору может быть пересмотрено в части изменения размера и срока премирования руководителя учреждения.
Показатели и критерии оценки эффективности :
Эффективные контракты, на которые сегодня массово переводятся сотрудники государственных и муниципальных учреждений, призваны теснее связать размер заработка с результатами труда. Но чтобы данный принцип начал действовать, необходимо установить четкие критерии эффективности. Какие показатели используются для оценки результатов учреждений и их сотрудников?
На необходимость обновления принципов стимулирования работников бюджетной сферы указывалось еще в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 – 2018 годы, утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190‑р.
Решение о выплате руководителю Учреждения премии по итогам работы принимается Департаментом в форме распоряжения на основании заключения Комиссии.
Целевые показатели эффективности деятельности Учреждения и критерии оценки эффективности работы руководителя Учреждения устанавливаются Департаментом государственного заказа Томской области (далее — Департамент) с учетом основных задач и функций, определенных уставом Учреждения.
Размер премии за II квартал определяется исходя из суммы баллов за первое полугодие текущего финансового года (п. 18 Условий премирования).
Об утверждении показателей эффективности
Оценку исполнения показателей учреждениями, осуществляющими в соответствии с уставом несколько видов деятельности (например, научная, образовательная деятельность, оказание медицинской помощи и т.д.), проводится по каждому их виду ответственными департаментами Минздравсоцразвития, курирующими данное направление.
Ежеквартально проводится оценка выполнения установленных показателей эффективности деятельности учреждений культуры и дополнительного образования детей и целевых индикаторов. В результате подсчета итога набранных баллов определяется рейтинг учреждений, а так же анализируются причины выполнения и невыполнения тех или иных критериев и причины, повлиявшие на результаты деятельности учреждений.
Указанные программы предполагают дальнейшее развитие системы показателей эффективности деятельности в сфере культуры.
По мнению федеральных министерств, показатели и критерии, предложенные в методических рекомендациях, позволят комплексно и объективно оценить результаты работы учреждений по удовлетворению граждан качеством и количеством предоставленных услуг.
Показатели эффективности деятельности и критерии оценки эффективности работы руководителей МБУК «ЦСДБ» и МБУК «ЦБС им.
Итоговое количество баллов, выносимое на рассмотрение Комиссии для оценки выполнения показателей деятельности Учреждения, устанавливается как общая сумма набранных баллов, выставленных каждым ответственным специалистом, по соответствующему разделу оценки целевых показателей.
Доля сотрудников учреждения, имеющих ученую степень, в общей численности сотрудников, занятых основной деятельностью (процентов).
Размер премии руководителя учреждения за III квартал определяется на основе расчета суммы баллов за три квартала текущего финансового года (п. 19 Условий премирования).
Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на начальника Департамента по управлению государственной собственностью Томской области Трынченкова А.А. и председателя Комитета по вопросам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Администрации Томской области Уйманова В.Н.
Руководитель учреждения, подведомственного управлению культуры администрации города Чебоксары ежеквартально представляет отчет о выполнении показателей эффективности и целевых индикаторов деятельности учреждения.
Положение о выплатах работникам муниципального автономного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа №2г.
Руководители учреждений, подведомственных управлению культуры должны обеспечивать выполнение показателей эффективности учреждений, а так же представлять отчет об их выполнении.
В частности, Минтруд, Минздрав и Минобрнауки ставят знак равенства между эффективностью учреждения в целом и эффективностью его руководителя – в этих рекомендациях результаты работы организации как раз и являются целевыми показателями, установленными для ее руководителя (от степени их достижения зависит размер стимулирующих выплат).
При начислении Комиссией более низкой суммы баллов размер премии определяется исходя из фактической суммы баллов, определяющей степень выполнения целевых показателей за отчетный период (1 балл равен 1% от годового премиального фонда).
Хотя результаты независимой оценки (например, данные опросов, отражающие степень удовлетворенности получателей услуг) могут быть использованы и при определении общей эффективности учреждения.
Принятые на федеральном уровне нормативные правовые акты нацелены на создание единой системы установления показателей эффективности деятельности в сфере культуры.
Об утверждении целевых показателей эффективности деятельности учреждений и критериев оценки эффективности и результативности работы руководителей государственных бюджетных и казенных учреждений, подведомственных управлению делами Правительства…
На указанный Вами адрес эл.почты отправлено письмо с инструкциями для восстановления пароля. Размер выплачиваемой руководителю Учреждения премии по итогам работы за период времени не может превышать размера, установленного для соответствующего периода времени постановлением Администрации Томской области.
Объем учебных, учебно-методических разработок, приходящихся на единицу приведенного штата педагогических работников (печатных листов).
Выплаты стимулирующего характера руководителям подведомственных Роспечати учреждений осуществляются за счет средств централизованных бюджетных ассигнований.
Возможные итоги изменений условий оплаты труда служащих бюджетной сферы
Взаимосвязь показателей эффективности, установленных в федеральных нормативных актах и спускающихся до уровня конкретного сотрудника учреждения, представим в виде схемы.
Если количество баллов соотносится с выполнением всех целевых показателей эффективности деятельности учреждения, то и размер премии его руководителю за отчетный период равен 100% от размера премии, установленного для данного периода. Максимальный удельный вес квартального премиального фонда в процентах от годового фонда премирования установлен п. 16 Условий премирования.
Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.
Эффективность деятельности руководителя
Премирование руководителя Учреждения производится по результатам оценки итогов работы Учреждения за соответствующий отчетный период (месяц, квартал, год) с учетом выполнения целевых показателей эффективности деятельности Учреждения и критериев оценки эффективности работы руководителя Учреждения.
В данных перечнях указаны наименования услуг, категории потребителей, единицы измерения услуг и показатели, характеризующие их качество. Эти пункты соответствуют целевым ориентирам, заданным в госпрограммах, и являются основными показателями эффективности деятельности учреждений.
Индикатор позволяет определить динамику числа лауреатов международных конкурсов и фестивалей в сфере культуры (в том числе входящих во Всемирную федерацию международных музыкальных конкурсов (WFIMC) и в Международную федерацию балетных конкурсов (IFBC)) по отношению к 2012 году. Остановимся на основных положениях данной методики и подкрепим их нормативной базой, относящейся к разным отраслям.
Подобная взаимосвязь будет способствовать повышению эффективности работы руководителя, а значит, реализации целей и задач, поставленных перед учреждением.
Оценка эффективности работы и премирование руководителя за квартал, в котором он назначен на должность производится следующем порядке.
Целевое и эффективное использование медицинской техники в соответствии с нормативными актами, устанавливающими нормы времени на проведение диагностических (лечебно-диагностических) исследований (процедур, манипуляций, операций и др.). Количество исследований (применений) единиц: лабораторных, рентгенологических, магнитно-резонансных, ультразвуковых, функциональных, эндоскопических.
Отличительной чертой вышеуказанных программ является установление значений показателей (индикаторов) по годам их реализации в разрезе подпрограмм и федеральных целевых программ.
Установление в эффективных контрактах четких критериев эффективности, на основе которых можно реально оценить результат работы того или иного сотрудника и назначить ему стимулирующие выплаты соответствующего размера, на практике по-прежнему вызывает затруднения. Свой подход к решению этой проблемы предложило Минкультуры.
Руководитель Учреждения ежемесячно, не позднее 10 числа после отчетного периода, представляет в Департамент доклад и отчетные формы установленного образца о выполнении целевых показателей эффективности деятельности Учреждения, согласованные Комитетом.